2024年12月(yue)30日，江蘇奧凱電氣(qi)舉(ju)辦了2024年度總結大會，回首2024年，我們感慨萬千，每一步都凝聚(ju)著全體員工(gong)的(de)辛(xin)勤付(fu)出和無私奉(feng)獻(xian)，在這辭舊迎新的(de)日子里(li)，各部門負責人依次深(shen)入總結了2024年本部門工(gong)作的(de)主要成就，存在的(de)問題(ti)與(yu)挑戰，以及獲得的(de)經(jing)驗與(yu)教訓等，同時(shi)明(ming)確了新的(de)一年的(de)發展方向和目標，并對2025年的(de)工(gong)作進(jin)行展望與(yu)規劃。

首先研發運營部王忠順王總，總結了去年一年的工作業績，也指出了工作中還存在的不足，在技術、采購、生產管理等各個環節的成本控制還有待進一步加強，產品研發進度緩慢。接著從產品研發，工藝改造，成本控制，企業管理等幾個方面闡述了明年的工作重點與目標，尤其強調了光伏支架市場的開拓以及智能母線的智能化技術(shu)運用到(dao)全(quan)產品(pin)(pin)線，提高(gao)公司產品(pin)(pin)的競爭力(li)，滿足市場(chang)對產品(pin)(pin)更智能化的要求。 

接(jie)著(zhu)銷(xiao)售部豐(feng)海梅豐(feng)總肯(ken)定(ding)了銷(xiao)售部同(tong)(tong)(tong)仁過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)的(de)辛(xin)勤(qin)付出(chu)和(he)不(bu)懈努力(li)，2024年(nian)銷(xiao)售業(ye)績較2023年(nian)增長了 50%。同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)也指出(chu)現在(zai)(zai)(zai)(zai)面臨的(de)問題與挑戰，我們面臨著(zhu)來自價格、創(chuang)新(xin)、服務 等多方(fang)面的(de)競爭壓力(li)，我們的(de)產品(pin)在(zai)(zai)(zai)(zai)市場(chang)上(shang)雖然(ran)反(fan)饋良(liang)好 ，但在(zai)(zai)(zai)(zai)創(chuang)新(xin)方(fang)面略顯不(bu)足(zu) ，難(nan)以(yi)滿(man)足(zu)部分(fen)(fen)客戶對新(xin)產品(pin)、新(xin)技(ji)術的(de)需求(qiu)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)訂單(dan)忙碌(liu)的(de)高峰期，部分(fen)(fen)產品(pin)出(chu)現了供貨延(yan)期的(de)情況(kuang)，影(ying)響了交貨計劃的(de)順(shun)利(li)執行，這(zhe)也暴(bao)露出(chu)我們在(zai)(zai)(zai)(zai)供應鏈管理(li)方(fang)面還存在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)定(ding)的(de)不(bu)足(zu)。2025年(nian)我們還需要進一(yi)(yi)步完善內部管理(li) ，強(qiang)化團隊協(xie)作和(he)員工培訓，繼續加強(qiang)市場(chang)調研，深入了解客戶需求(qiu)，不(bu)斷(duan)優化產品(pin)和(he)服務，提(ti)升我們的(de)市場(chang)競爭力(li)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)(shi)還將加強(qiang)團隊建(jian)(jian)設和(he)人才培養(yang)，只有建(jian)(jian)立(li)一(yi)(yi)個(ge)高效(xiao)的(de)內部管理(li)體系 ，提(ti)高員工的(de)專(zhuan)業(ye)素養(yang)和(he)職業(ye)技(ji)能水(shui)平，才能更好地滿(man)足(zu)市場(chang)的(de)需求(qiu)，為公司的(de)持續發展提(ti)供有力(li)的(de)支持。

生產(chan)技術(shu)部(bu)朱(zhu)瑞永朱(zhu)總，總結了2024年(nian)度橋架(jia)母(mu)線的(de)(de)(de)生產(chan)情況(kuang)，肯定了質量(liang)檢(jian)驗工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，2024年(nian)質檢(jian)加(jia)(jia)強(qiang)了半成品(pin)外協前及原材料(liao)的(de)(de)(de)檢(jian)驗，避免了許多(duo)(duo)錯誤的(de)(de)(de)發(fa)生，較(jiao)去(qu)年(nian)產(chan)品(pin)質量(liang)管(guan)理(li)有較(jiao)大(da)提升(sheng)。同時(shi)也(ye)指出工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中還存在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，公司(si)產(chan)品(pin)品(pin)種較(jiao)多(duo)(duo)、材料(liao)種類(lei)多(duo)(duo)，5S管(guan)理(li)難(nan)度較(jiao)大(da)，長期多(duo)(duo)余的(de)(de)(de)物資利用率不(bu)高；產(chan)品(pin)標準化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)(jin)較(jiao)慢(man)，單(dan)個項目(mu)測(ce)量(liang)次數偏多(duo)(duo)，給設計、生產(chan)、采(cai)購(gou)、發(fa)貨(huo)帶來(lai)的(de)(de)(de)重復工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)較(jiao)大(da)。輔材到貨(huo)較(jiao)慢(man)，導(dao)致包裝、裝配工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)無(wu)法進(jin)(jin)行。安全庫存設置(zhi)執行情況(kuang)有待進(jin)(jin)一步加(jia)(jia)強(qiang)。同時(shi)也(ye)給企(qi)業(ye)2025年(nian)發(fa)展提出了寶貴建(jian)議，建(jian)立內部(bu)知識技能庫，加(jia)(jia)強(qiang)各班組的(de)(de)(de)質量(liang)意識，增加(jia)(jia)售后服務人員并加(jia)(jia)強(qiang)項目(mu)到現場后的(de)(de)(de)服務，及時(shi)處理(li)現場出現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。

成套技術部王(wang)澄(cheng)王(wang)總介(jie)紹了(le)電(dian)氣成套項目(mu)情況，與(yu)去年(nian)基本持(chi)平，爭取(qu)在(zai)2025年(nian)實現30%的(de)增(zeng)(zeng)長。企業的(de)強大離不開(kai)創(chuang)新(xin)(xin), 企業發展(zhan)需要(yao)創(chuang)新(xin)(xin)，目(mu)前(qian)我們產品(pin)(pin)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力不足，創(chuang)新(xin)(xin)的(de)意識也不夠強烈，不能(neng)安于現狀，要(yao)打破慣(guan)性思維。同時指出2025年(nian)工作(zuo)有待改進的(de)地方，報價技術人(ren)員需嚴格遵守公司(si)報價流程(cheng)；設計(ji)人(ren)員要(yao)科學合(he)理(li)設計(ji)，避免材料(liao)浪費(fei)，要(yao)減(jian)少設計(ji)交(jiao)底(di)時間(jian),保證采購計(ji)劃(hua)單(dan)精確的(de)同時, 在(zai)允許范圍的(de)內盡量(liang)使用(yong)積(ji)壓(ya)材料(liao), 以減(jian)少庫存(cun)積(ji)壓(ya), 圖紙(zhi)中也增(zeng)(zeng)加詳盡的(de)技術要(yao)求(qiu)及各項生(sheng)產說明,便(bian)于車間(jian)的(de)生(sheng)產安裝(zhuang)。嚴格執行MES系(xi)統，通過(guo)(guo)信(xin)息傳遞對從訂單(dan)下達到(dao)產品(pin)(pin)完成的(de)整個(ge)生(sheng)產過(guo)(guo)程(cheng)進行優化管(guan)(guan)理(li), 有效地指導(dao)產品(pin)(pin)的(de)生(sheng)產過(guo)(guo)程(cheng)運作(zuo)，利用(yong)條碼采集數(shu)據可(ke)以建(jian)立包括產品(pin)(pin)的(de)制造(zao)過(guo)(guo)程(cheng)、部件配置、質檢數(shu)據等詳細產品(pin)(pin)信(xin)息，實現生(sheng)產過(guo)(guo)程(cheng)的(de)信(xin)息化數(shu)據化管(guan)(guan)理(li)。

接著質檢部(bu)吳春祥(xiang)吳經(jing)理，采購部(bu)韓雁南韓經(jing)理、辦公室魏敏魏主(zhu)任分別對(dui)部(bu)門工作進行了總結(jie)與規劃并指(zhi)出目(mu)前工作中(zhong)存在的問題(ti)。

董事長張政(zheng)洪張總對全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出(chu)總結(jie)，表彰了(le)(le)(le)在(zai)(zai)過去(qu)一(yi)年(nian)表現(xian)突出(chu)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，他談到銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)龍頭，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)成功(gong)與否，直接關系到企(qi)業的(de)(de)(de)生存，要(yao)(yao)想把(ba)(ba)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)做(zuo)好，不僅要(yao)(yao)有(you)(you)心胸和(he)格局，更要(yao)(yao)有(you)(you)魄力(li)。比如王(wang)忠斌王(wang)總，今(jin)年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業績遙遙領先(xian)，他知難而進，敢于(yu)變不可能為(wei)(wei)可能，對于(yu)每一(yi)次(ci)機遇，每一(yi)次(ci)反饋都(dou)親力(li)親為(wei)(wei)，敏銳的(de)(de)(de)捕捉市場信息(xi)，深度(du)挖掘客(ke)戶需求(qiu)，真正做(zuo)到讓客(ke)戶滿意；銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)千頭萬緒，既需要(yao)(yao)外(wai)部(bu)(bu)(bu)溝(gou)通，又需要(yao)(yao)內部(bu)(bu)(bu)管理，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)總經(jing)理豐海梅同(tong)志(zhi)把(ba)(ba)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排得(de)井然有(you)(you)序；今(jin)年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)投(tou)標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)較大(da)，標書(shu)辦朱(zhu)海萍同(tong)志(zhi)能及(ji)時完(wan)成招投(tou)標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)此她(ta)經(jing)常加(jia)班(ban)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)其他人員在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)協調(diao)和(he)溝(gou)通上也(ye)做(zuo)了(le)(le)(le)很多努(nu)力(li)，及(ji)時滿足客(ke)戶需求(qiu)，維護了(le)(le)(le)企(qi)業形(xing)象。生產(chan)部(bu)(bu)(bu)基(ji)本能及(ji)時完(wan)成生產(chan)任務，在(zai)(zai)產(chan)品交付上做(zuo)了(le)(le)(le)很大(da)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)，朱(zhu)瑞永朱(zhu)總總是(shi)(shi)親臨生產(chan)一(yi)線，對生產(chan)進度(du)把(ba)(ba)控(kong)做(zuo)到了(le)(le)(le)心中(zhong)有(you)(you)數(shu)，對產(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)監督有(you)(you)效有(you)(you)序，技(ji)術(shu)(shu)(shu)人員對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排無(wu)怨無(wu)悔，為(wei)(wei)企(qi)業提供(gong)了(le)(le)(le)強(qiang)力(li)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，生產(chan)各班(ban)組、包裝、發(fa)貨都(dou)能及(ji)時配合公司加(jia)班(ban)加(jia)點完(wan)成生產(chan)任務。成套技(ji)術(shu)(shu)(shu)部(bu)(bu)(bu)也(ye)在(zai)(zai)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)發(fa)揮了(le)(le)(le)他們應有(you)(you)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，尤其今(jin)年(nian)中(zhong)色(se)項(xiang)目及(ji)大(da)量(liang)(liang)海外(wai)項(xiang)目王(wang)澄同(tong)志(zhi)身先(xian)士卒，帶(dai)領部(bu)(bu)(bu)門同(tong)志(zhi)在(zai)(zai)設計生產(chan)付出(chu)了(le)(le)(le)巨大(da)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)，為(wei)(wei)確保(bao)(bao)(bao)項(xiang)目按(an)期完(wan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)出(chu)了(le)(le)(le)極大(da)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)，陳(chen)元亮同(tong)志(zhi)在(zai)(zai)中(zhong)色(se)項(xiang)目施工(gong)(gong)(gong)期間(jian)長期駐守國外(wai)，提供(gong)了(le)(le)(le)全(quan)面的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)與支持。采購部(bu)(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)(bu)、辦公室等部(bu)(bu)(bu)門也(ye)發(fa)揮了(le)(le)(le)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)作(zuo)(zuo)用(yong)，感謝大(da)家(jia)過去(qu)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)辛(xin)勤付出(chu)。

董(dong)事(shi)長表示員工(gong)是公(gong)司Z寶貴的(de)(de)財富！正是因(yin)為(wei)(wei)有你們的(de)(de)拼搏和奉獻(xian)，我(wo)們才能在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中立(li)于不敗之(zhi)地，不斷向前發展。在此，向每一位(wei)員工(gong)致敬(jing)，無論(lun)是前線的(de)(de)銷售精英還(huan)是后臺的(de)(de)支持人員，無論(lun)是高管還(huan)是普通員工(gong)，每一個人都在自(zi)己(ji)的(de)(de)崗位(wei)上發揮了重要作用，為(wei)(wei)公(gong)司的(de)(de)蓬勃發展貢獻(xian)了自(zi)己(ji)的(de)(de)力量。

正是因為有你們(men)的堅守(shou)和付出(chu)，我們(men)的團(tuan)隊才能夠更加團(tuan)結(jie)、更加強大、更加不可(ke)戰(zhan)勝。

Z后(hou)是員工互(hu)動交流(liu)環節，員工們暢所欲言，為公司的(de)發展建言獻策(ce)，公司管理層充分聽取員工意見和(he)建議，并將員工的(de)需求落到實處。 

2025年，我們(men)充滿信心和期(qi)待。新的(de)(de)(de)一(yi)年里，我們(men)將設定更(geng)加(jia)明確的(de)(de)(de)目標(biao)，拓展更(geng)廣闊的(de)(de)(de)市場，提(ti)供更(geng)優質(zhi)的(de)(de)(de)服務，創造(zao)更(geng)多的(de)(de)(de)價值。只(zhi)要我們(men)齊心協力(li)、共同奮(fen)斗，就一(yi)定能夠(gou)克服一(yi)切困難(nan)和挑戰，實現公司的(de)(de)(de)長遠發展和每一(yi)個人的(de)(de)(de)個人成長。

祝(zhu)愿大家新年快(kuai)樂、身體(ti)健康(kang)、工作順(shun)利！